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  外包项目合作最关键就是找对“人”可以说找对“人”项目已成功一半以上了,俗话说,什么样的“人”决定了什么样的服务

  小朱先生说儒傲会网站定制开发三年来,接手的外包项目超过100个,那么如何选择外包团队,小朱先生总结了三要和三不要,希望对有外包项目需求的个人和企业有所帮助

  外包服务,你的想法,要求要被外包团队实现,而外包团队中产品经理是产品负责人,所以你在选择外包团队时,一定要看负责你项目的产品经理工作能力和工和态度

  如果产品经理水平不行或对工作不走心,你的产品估计最多是勉强达到你的要求,相反,如果产品经理水平高,并且负责,那么你的产品就是这位产品经理的水平,正常情况下,产品经理一定比你更专业

  外包项目,你的团队要和外包团队合作,大家初次合作,而且专业不同,思维习惯不同,如果项目管理能力不强,会形成内部消耗,浪费时间和精力。要反,如果项目管理能力强,项目规划合理,人员安排得当,项目管理方法有效,你的项目更有把握做好,并且省事,省钱

  你和外包团队接触中,要看外包团队关注什么。当然外包团队一定是以赚钱为目的,但赚钱也有不同的方式,方法。如果外包团队更关注如何获得项目,更关注如何快速开始,更关注你的心理底价时,这样的团队要谨慎合作

  这种外包团队更想赚快钱,拿到项目,快速完成,赚钱走人。而如果能更关注你的真实需求,你的业务流程,产品功能,升级方向等,这些团队往往更能做好你的产品,因为他们考虑的是如何为你做好产品

  中国人,特别喜欢高、大、上,总觉得大,就是正规,正规就是好,但在外包服务中,公司大小关系不大。因为再大的外包公司,服务你项目的就那几个人,而你的项目好坏,是由那几个人决定的,而不是这个公司

  中国大的外包公司能发展起来都是靠服务几个大客户起来的,比如BAT ,比如华为,比如国家电网等等,但是,这些大型外包公司并不是通过市场竞争发起来的,所以在客户服务能力上,并不一定很强

  再者,因为做习惯了大客户,你的订单如果不够大,其实对他们来说,无论是利润,还是投资收益都是不合理的,所以在服务上,你享受的服务质量可想而知,而软件开发,需求不同,客户想法不同,需要的是贴心服务,要根据每个客户实际情况,帮助客户量身定制产品。而普通的流程化服务,开发出来的产品往往很难让客户满意

  外包,寻找性价比最高的接包方是对的;但是不能一味的追求低价,有一点要明白,外包服务提供的是智力的服务和技术的服务。价格决定服务质量,一分价钱一分货

  如果报价过低,外包团队一定是降低投入,而这种投入的降低,是智力,是用心程度的降低,而这种降低做为客户根本无法评估。如果你选择了报价最低的服务商,你就要想好,他的服务可能也是最差的,必竟接包方也要赚钱,没有利润,他是不可能提供好的服务的

  很多企业找外包团队就是快速开发,就是想快速开始。所以给外包团队一个要求后,就看谁的动作快,谁的工期短。觉得越早开始,工期越短,自己的产品越早面世。但实际情况是,产品开发是有一个完整的,科学的过程,需求确认,功能确认,原型设计,开发,测试上线。。。。。。一个也不能少,而且外包服务前期沟通更要充分,因为修改需求和功能点往往意味着工作量的增加,费用的增加

  所以,如果草草开始,后面就会有大量的返工,扯皮,本来想快想省市的最后一样也省不了,最后大家心情都不愉快,当然,不断返工的费用也会增加,有些只做一单生意的外包团队,前期报价低的,往往也是在此处把费用再加回来

  企业IT部门建设成本是非常昂贵的,一个人搞不定,必需要一个团队,想要降低自己的运营成本,外包是必须的,因为你不可能什么人才都有

  希望小朱先生分享的寻找服务团队三要和三不要,对有外包项目需求的个人和企业有所帮助



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